Deskripsi Lengkap

PengarangRamadhika Vebryto
JudulDimensi Generasi dan Budaya dalam Pemaknaan Loyalitas Pegawai oleh Atasan (Studi Kasus Mengenai Atasan pada Start Up Digital)
Pembimbing/SupervisorIlya Revianti Sudjono Sunarwinadi
Bahasa UtamaInd
AbstrakTesis ini membahas pemaknaan atasan dari generasi X dan atasan dari generasi Y terhadap loyalitas karyawannya pada beberapa perusahaan rintisan (startup company) di Indonesia. Penelitian ini adalah penelitian kualitatif dengan desain deskriptif. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa persepsi atasan generasi X dan generasi Y terhadap loyalitas karyawan pada perusahaan rintisan di Indonesia dalam kerangka budaya dan generasi lebih condong mengikuti pemaknaan loyalitas yang ditunjukkan oleh generasi Y dimana karyawan yang dimaknai loyal tidak lagi ditunjukkan dengan cara lebih fleksibel dan terbuka sebagaimana atasan generasi Y mengikuti pola kerja para karyawannya yang juga sebagian besar dari generasi Y.
Jenis BahanTesis
Kode BahasaInd
Catatan Umum
No. Induk0040-2020/ETS-Kom
No. Barkod0040-2020/ETS-Kom
Kata Kuncisupervisor's meaning
Kota TerbitJakarta
Tahun2020
Subjekpemaknaan atasan
Tahun Buka Akses
Catatan Bibliografi
Penerbit
PemilikJKUNINDFISIP
Pembatasan Akses
LokasiKoleksi Digital MBRC FISIP UI
Catatan Disertasi
Akses dan Lokasi ElektronikFakultas Ilmu Politik dan Ilmu Sosial
Sumber Koleksi
Deskripsi Fisik
Catatan Bahasa
No. Panggil0040-2020/ETS-Kom Ram d
Ketersediaan
Nomor Panggil No. Barkod Ketersediaan
0040-2020/ETS-Kom Ram d 0040-2020/ETS-Kom TERSEDIA
Ulasan Anggota
Tidak ada ulasan pada koleksi ini: 76934
Sampul
Abstrak
Tesis ini membahas pemaknaan atasan dari generasi X dan atasan dari generasi Y terhadap loyalitas karyawannya pada beberapa perusahaan rintisan (startup company) di Indonesia. Penelitian ini adalah penelitian kualitatif dengan desain deskriptif. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa persepsi atasan generasi X dan generasi Y terhadap loyalitas karyawan pada perusahaan rintisan di Indonesia dalam kerangka budaya dan generasi lebih condong mengikuti pemaknaan loyalitas yang ditunjukkan oleh generasi Y dimana karyawan yang dimaknai loyal tidak lagi ditunjukkan dengan cara lebih fleksibel dan terbuka sebagaimana atasan generasi Y mengikuti pola kerja para karyawannya yang juga sebagian besar dari generasi Y.