Dalam penelitian ini penulis melakukan studi kasus terhadap INGO Plan International Indonesia (PII) yang mengalami transformasi dari sebuah organisasi internasional menjadi organisasi lokal/nasional dalam periode tahun 2014-2019. Penelitan ini melihat transformasi organisasi yang dialami oleh organisasi PII melalui lensa pendekatan Goodstein (1994) /Oliver (1991) dan Fowler (1992). Peneliti menganalisa faktor tekanan institusional (sebab, konstituen, konten, kontrol dan konteks) yang mendorong PII untuk mengambil pilihan respons strategis Oliver (acquiescence, compromise, avoidance, defiance atau manipulation) dimana dalam respons strategis tersebut terdapat berbagai aspek organisasi induk men-desentralisasikan kekuasaan kepada organisasi baru menurut konsep Fowler (dekonsentrasi, delegasi, devolusi). Temuan penelitian ini menunjukkan bahwa realitas manajerial organisasi untuk melakukan devolusi melalui keputusan nasionalisasi organisasi secara hukum, walaupun kelihatan sebagai keputusan untuk menerima (acquiescence) tekanan institusi dari konstituen utama yaitu organisasi induk, ternyata memiliki proses lain yang mencerminkan respons kompromi dan manipulasi terhadap berbagai faktor tekanan di lingkungan organisasi. Lebih jauh lagi, beberapa pola relasi dari konstituen utama dengan organisasi baru lokal tidak mengalami perubahan yang berarti dan dalam praktiknya organisasi induk tetap memiliki otoritas yang besar dalam menentukan agenda dari organisasi lokal. Pendekatan Oliver dan Fowler bisa saling melengkapi dalam menganalisa faktor tekanan institusional sekaligus memprediksi pilihan keputusan strategis dan praktek dalam melakukan desentralisasi kekuasaan dalam bentuk nasionalisasi organisasi INGO.