Penelitian ini menganalisis bagaimana organisasi media televisi swasta beradaptasi dalam menghadapi implementasi Analogue Switch Off (ASO) di Indonesia, dengan Trans TV sebagai studi kasus. ASO merupakan fase krusial dalam transformasi sistem penyiaran dari analog ke digital yang tidak hanya mengubah aspek teknis penyiaran tetapi juga mempengaruhi model bisnis, struktur organisasi, dan dinamika industri media secara keseluruhan. Dengan menggunakan Teori Strukturasi Adaptif sebagai kerangka analisis, penelitian ini mengeksplorasi tantangan dan peluang yang dihadapi Trans TV, strategi sekaligus adaptasi organisasi yang dikembangkan, serta variasi adaptasi antardivisi dalam merespons perubahan teknologi. Melalui pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus, data dikumpulkan melalui wawancara mendalam dengan empat informan kunci di Trans TV, observasi langsung, dan studi dokumentasi. Hasil riset menunjukkan bahwa Trans TV mengadopsi pendekatan adaptasi yang proaktif dan strategis, mencakup pembentukan Digital Transformation Office, program reskilling untuk karyawan teknis, rekonfigurasi proses kerja, dan pengembangan model bisnis baru. Adaptasi bervariasi antardivisi, Divisi Teknik mengalami transformasi radikal dengan pengembangan inovasi seperti sistem monitoring berbasis AI, Divisi Produksi mengadopsi pendekatan moderat yang mengintegrasikan teknologi digital ke dalam alur kerja tradisional, sementara Divisi Programming menunjukkan adaptasi lebih konservatif dengan fokus mempertahankan strategi yang telah terbukti sukses. Temuan penelitian berkontribusi pada pemahaman teoretis tentang adaptasi organisasi media terhadap perubahan teknologi dan menyediakan wawasan praktis bagi industri penyiaran dalam menghadapi transformasi digital.